宏碁資訊（6811）111年第四季營業收入為16.4億元，較上年度同期成長9%，全年營業收入達到新台幣71.89億元，相較110年營收62億元，年增 16%；111年稅後淨利4.36億元，獲利較上年度成長54％，每股盈餘達到11.35元，營收及獲利都創下歷史新高，預計每股配發7.5元現金股利。受惠於現階段雲端服務技術及AI 人工智慧運用逐漸成熟，企業與政府單位對上雲態度更為開放，資訊服務的需求不斷攀升，宏碁資訊三大主要業務：雲端服務、加值產品與應用開發等三類都持續成長，其中營收占比達６成以上的「雲端服務」成長幅度最高。

總經理周幸蓉表示：「宏碁資訊是台灣第一家獲得微軟雲端合作夥伴計畫（MCPP）五大領域解決方案資質的合作夥伴，更是台灣目前唯一獲得進階專長（ASP）四項資安專長認證之資通訊廠商，這些不斷精進的技術與人才培育，成為贏得客戶長期信賴的穩固基礎。雖然2023整體經濟跟地緣政治的挑戰不容輕視，但我們相信企業跟政府仍會運用雲端加速轉型，以提升競爭力，加上各大公有雲資料中心也計畫落地台灣，將促使政府跟金融產業更積極投入公有雲應用」。

宏碁資訊協助政府與企業導入的數位轉型與雲端應用解決方案，其成效與技術也取得國際組織認可，例如協助文化部建置的「藝文活動管理暨報名系統」獲得國際組織-世界資訊科技暨服務聯盟（WITSA）的全球資通訊科技卓越獎全球首獎，這是宏碁資訊連續三年獲獎；另外，宏碁資訊協助友達建置的「智慧製造，數據暨服務中台」專案，也於IDC未來企業大獎中，獲得「數據智慧創新獎」殊榮，宏碁資訊的技術與服務量能深獲肯定。

IDC預估到 2025 年，全球有三成的中小型企業會將其一半的核心工作附載轉移到雲端，來提高業務敏捷度和持續推升企業彈性。宏碁資訊在對的趨勢上，穩健布局三大成長動能：1.持續聚焦雲策略：結合自行開發的ICMP智慧跨雲維運管理平台，提供企業多雲及混合雲的管理服務；2.深化資安解決方案：與數位資產保護專家-「資褓儲存」，在服務與技術達成綜效，提供資安最後一哩路的資料保護方案；3.啟動海外布局:將在今年上半年度於上海設立子公司和海外佈局策略，上述策略的落實將有機會創造更好的契機

除了雲馥數位股份有限公司與遠傳電信股份有限公司的全球獎項，此次台灣獲獎的夥伴分別為微軟年度最佳雲服務提供商宏碁資訊服務股份有限公司、微軟年度最佳 GSI 合作夥伴 IBM Consulting、微軟年度最佳 ISV 合作夥伴鼎恒數位科技股份有限公司、微軟台灣總經理特別獎趨勢科技股份有限公司。

宏碁公司（2353）集團旗下雲端數位解決方案服務商宏碁資訊（6811）持續受惠於雲端與數位轉型商機發酵，去年12月營收達8.6億元，為歷史第３高；累計111年全年度營收72億元，創下歷史新高，相較110年營收62億元，年增達16%。

總經理周幸蓉表示：「在企業加速數位轉型同時，也將面對如何部署雲遷移、多雲及跨雲整合，資料安全儲存與備份備援，數據治理與運用等整合性解決方案的挑戰。因此今年宏碁資訊營運動能將聚焦三大面向，1.擴大雲端維運託管平台範圍--雲端與資安的雙布局，解決客戶管理多雲跟混合雲的需求 2.佈局完善的資料儲存與備份備援服務，提供客戶更完整的資安聯防縱深 3. 科技賦能、實踐數據價值，除了雲端數據中台外，更會邁入ESG的解決方案領域，尤其是產業鏈責任供應商管理方面，以協助增強企業的營運韌性。 宏碁資訊以服務企業與政府客戶為主，定位為「最懂地端的雲端公司」，在過去幾年疫情期間，提供產業由地端轉上雲端的技術與資安服務，以面對來自經濟景氣與地緣政治的挑戰。根據IDC最新的《全球資安支出指南》2022年台灣資安相關支出將達到894百萬美元，預期至2026年將呈現18%的年複合成長率，略高於整體亞太市場。企業在疫情對遠距辦公需求大幅成長，而公部門部分也因應數位發展部2023年施政方針中政府資安將以力推零信任為目標。 IDC也預估2025 年，全球有三成的中小型企業會將其一半的核心工作附載轉移到雲端，以提高業務敏捷度和持續推升企業彈性。這些剛性需求都有助於帶動宏碁資訊未來的成長動能。

近日宏碁資訊獲全球保護企業物聯網安全的領導品牌Forescout 頒發「 2022最有價值經銷商獎」，肯定宏碁資訊在網路資安的專業實務、技術量能與服務指標等優異表現。在雲端量能也持續布局，為台灣第一家獲得微軟雲端合作夥伴計畫(MCPP) 五大領域解決方案資質的合作夥伴，滿足客戶從地端到雲端的全面解決方案。除在經營成效外，宏碁資訊也積極發揮軟體與雲端產業的綠色影響力，連續五年獲富邦金控評定「永續績優供應商」及遠傳電信年度供應商大會頒發「企業社會責任評鑑－永續楷模獎」。

遠見雜誌

2022/11/11 

文 / 陳品融     攝影 / 張智傑

在網路泡沫時期誕生、走過金融海嘯，前身是宏碁電子化服務事業群的宏碁資訊，直到五年前都還是每股盈餘（EPS）不足一元的不起眼公司。但自從2019年被點名啟動IPO（首次公開發行）計畫以來，他們卻成為宏碁董事長陳俊聖口中最衝、拉都拉不住的一群人。 2000年前後，宏碁集團大舉進軍網路業。陸續成立太碁、奇碁、萬碁，還有第三波等多家子公司，但這群「小碁」沒有成為「金雞」，最都隨著網路泡沫而破滅。 今天的宏碁資訊，就是上述那群被母公司回收的「雜牌軍」組合。幸運的是，當年正好遇上該集團PC事業起飛，資源不虞匱乏，讓這群人可以找一個角落，探索新方向。 他们逐步從原本主力的消費市場，轉往更穩定的政府、企業軟體服務與數位系統建置，並且自一六年開始切入如今當紅的雲端市場，協助客戶抓住 數位轉型商機。 但，即便一路積累，大客戶數超過千家，也開始小有獲利，但當時陳俊聖看到的宏碁資訊團隊，仍是躲在角落的一群人。 有過先前安碁資訊的成功上櫃經驗，陳俊聖知道，IPO可以燃起員工熱情與自信，是帶動企業成長的催化劑，於是點名要宏碁資訊加入小老虎的IPO梯隊。 果不其然，這家公司也在這之後出現了業績斜線向上的「IPO症候群」。 宏碁資訊總經理周幸蓉認為，業績成長是外顯結果，真正關鍵是，申請IPO的過程，其實是一次重新認識自已，找到方向，脱胎換骨經歷。 蛻變的過程，有時是「皮肉痛」。周幸蓉舉例，長期做軟體銷售和應用開發業務，「客戶開發票，然後認列收入」，對他們來說是再自然不過的事，然而一九年在準備IPO的過程中卻被告知，因為雲端業務的「控制權移轉」是在幫客戶訂閱的當下發生，所以買賣關係認定，不該在開立發票時產生。 單單是這一點對收入認列時間的認定不同，宏碁資訊包括ERP在內的各種系統，都得跟著做一番調整。 「那時都快氣死。」周幸蓉說，因為要調整的不只是系統，連帶財務、行銷、業務等各單位人員多年來的工作流程與習慣，都必須跟著改變。還有各項大大小小的專案，不論再複雜，他們都一個一個項目拆解，重新分類、認列。 但蛻變過程中，這些刻骨的痛，反而帶來更深刻的收:重新認識自己。 當時，宏碁資訊雖然已經切入雲端業務三年，但在經營管理上，卻仍然是用傳統軟體的眼光在看，直到那時才意識到原來自己做的是「持續性的訂閱收入」。 宏碁資訊策略長鄭大祐形容，這一番整理就好像進行大數據分析，他們可以清楚知道雲端和大量軟體授權與應用開發的業務占比各是多少；金融業、科技業和政府單位的收入分布又是如何。 有更清晰的產品與客戶樣貌，讓宏碁資訊在未來發展的策略擬定上，更知道資源應該要往哪裡發力，進而做到更精準布局。就像精準廣告行銷一樣，用更低的成本，最小的力氣，轉化出最大的成果。 實際從財務數字可以看到，過去這三年宏碁資訊明顯加速成長，去年EPS近八元，比一九年持翻了不只一倍。 而過程中，它更仰賴先前已經上市的小金虎們分享經驗，以及母集團企業發展處這樣內部顧問單位提供大小協助、種種資源，才能讓宏碁資訊的「IPO症候群」真正發生。 不過他們都有共同的清楚認知：IPO只是其中一個里程碑。 「你現在不錯，你IPO Syndrome（症候群）啊，YoY（年成長）30％。那你怎樣保持30%？還是會變3%？」陳俊聖指出，IPO之後，各家子公司的經理人就必須自己面對董事會、股東、市場和媒體，「他（子公司經理人）也會怕啊，壓力比我還大」他笑著說：「那就對了。」 因為，那就是持續將小老虎推向下一個階段，往上升級的力量。