2012年成立之初，宏碁資訊便承接了經濟部、司法院等大型專案，替政府做系統開發，並擴展到基礎建設，同時跨足企業，在「地端」紮穩馬步，累積許多能量。

2016年，微軟找上宏碁資訊，給了他們全台第一個雲端案子。「想起來覺得很痛苦，」周幸蓉苦笑道，當時，台灣沒有相關技術，團隊只能自己研讀資料、不斷試錯，整整九個月沒賺錢，卻因此為他們開啟了雲端世界的大門。

有了技術，但全台沒人知道什麼是雲端，說服客戶「上雲」的重要，成了關鍵難題。宏碁資訊從課程下手，整整三年，投入大量心力替客戶授課，教導他們雲端為何、又該如何與地端相輔相成。

緊接著，突如其來的疫情，讓宏碁資訊的生意迎來了爆發期。

周幸蓉回憶，去年五月碰上三級警戒，許多企業都亂了套，一位客戶急急忙忙來電，劈頭就問：「快點！我要遠距辦公，明天怎麼辦？」

這一刻，周幸蓉深刻感受到過去努力有了回報。因雙方長期累積合作關係，加上過去幾年他們不斷向客戶倡導雲端概念，對方遇到困難，心底浮上的首選就是宏碁資訊。

最終，宏碁資訊僅花費五天，便協助該客戶佈建完6000名員工使用的視訊系統，甚至直到今日，還在持續優化其餘系統。「數位轉型這件事情就是這樣，當你開啟了鈕之後，其實就是不會中斷的，」周幸蓉說。

宏碁資訊長期能獲政府、企業青睞，背後還有個幸運的因素，來自於有宏碁這位「有名的爸爸」。但他們很清楚，身為「大戶人家」的孩子，享有資源並不保證成功。

「宏碁品牌帶給我們的是責任感，」鄭大祐說，「驕傲的背後是要付出的，所以每個人都要去維護這個品牌，不要把它搞砸了。」
今年九月，宏碁資訊協助文化部建置的「藝文活動管理暨報名系統」，剛在2022年全球資通訊科技卓越獎（2022 WITSA Global ICT Excellence Award）中脫穎而出，這已是他們連續第三年榮獲這項「資通訊界的奧斯卡獎」。

「第一次覺得自己很幸運， 第二次覺得好像有點厲害，第三次證實自己真的很厲害！」周幸蓉語氣中滿懷自豪。

他們究竟怎麼做，才得以讓公司不停優化、持續成長？