這支隊伍的起點，可回溯至5年前的一場簡單挑戰。2021年，當全球企業紛紛高喊ESG口號時，宏碁資訊選擇從「走路」出發—啟動一場全公司員工的健走挑戰。沒有人預料到，這個小小的運動計畫，竟成為轉變企業文化、實踐公司治理精神的里程碑。
這場挑戰逐步演變為宏碁資訊企業文化的核心。從董事長陳俊聖親自帶頭組隊，到2023年擴大邀請員工親友共同參與，5年來累計超過1470人投入，總步數超過3.22億步，相當於繞行地球6.4圈，減碳效益達45.8公噸—等於為地球種下3816棵樹。
根據台灣證券交易所最新政策，若上市櫃公司具體推動員工健康促進、三高防治並展現成效，將可納入公司治理評鑑加分項目。宏碁資訊這場持續五年的健走挑戰，恰好早早走在政策之前。
不僅如此，自2023年起，宏碁資訊更將健走活動所產生的碳足跡，轉化為具體的造林行動—選定高雄溼地，種植草海桐、黃槿、黃荊等耐鹽耐旱的台灣原生植物，營造自然林相，保育黑面琵鷺等冬候鳥棲地。該造林計畫以每五年為一階段，逐步達成至少種植300棵樹的永續目標。
治理，從文化出發，也回到「信任」的根本。宏碁資訊總經理周幸蓉在接受《財訊》專訪時表示：「我曾在第3波資訊（宏碁集團子公司）歷經上櫃、再下櫃的過程，接任宏碁資訊總經理時，心中只有一個念頭—我要讓這家公司永續；而永續的根本，就是信任。」

這份「信任」，不僅存在於員工與管理層之間，更貫穿供應鏈協作、公司治理架構與技術服務的每一個環節。
從與供應商共享利潤與技術投資、與客戶維持長達30年的深度合作，到董事會制度設計、內外部稽核流程、誠信文化推動與AI資安治理落實，宏碁資訊一步一腳印地形塑出獨有的治理路徑。
這份治理價值，也體現在穩定的客戶關係中。2023年，宏碁資訊榮獲微軟「全球合作夥伴獎」（Partner of the Year），不僅因雲端業務表現亮眼，更因其治理制度嚴謹、資訊公開透明。因為，宏碁資訊總能高度配合微軟每月與每季的訂單、折扣與服務稽核，實踐「信任建於透明，服務源於價值」的理念。
在董事會運作上，公司設有會計師與獨立董事定期面談制度，主動揭露治理建議與回饋；而在內部文化層面，則是透過「園丁會議」、「員工大會」、「讀書會」等平台，推動ACE＋P2（責任、創意、同理、堅持、耐心）價值觀，讓治理融入日常，轉化為員工的共同語言與行動準則。
AI賦能，則成為宏碁資訊治理升級的另一條軸線。2024年，資訊服務產業接連遭遇資安攻擊浪潮，宏碁資訊自研的MDR（異質資安託管平台）展現強韌防禦力，提前一週預警IT團隊，成功化解長達10天的連續攻擊。「不是百分百防禦，而是百分百準備。」宏碁資訊全球行銷與企業溝通處長林瑞唐，一語道出企業韌性與治理核心。
AI技術也導入營運流程，大幅提升資訊透明與效率。財務長鄭和星指出，公司導入AI後，3天內即可完成月結，第4個工作天即公告財務資訊，遠快於證交所規範，展現宏碁資訊在資訊揭露上的公開與即時性。「這項效率也吸引多家海外退休基金定期拜訪與加碼投資，成為支持宏碁資訊永續經營的重要信任基石。」
法人也看好資安及AI應用需求大，上修2025年獲利預估，預期這波AI浪潮，將帶動2025年宏碁資訊在雲端業務及加值產品成長。
此外，宏碁資訊也協助客戶導入AI治理方案。例如，為某家「電子5哥」客戶打造10位「數位員工」，全天候處理人資、財務與研發部門在不同時區與語系下的業務問題，每年可節省相當於91位全職員工的工時，節省人事成本達1.8億元。
「公司治理與企業韌性，應該是畫上等號的。」周幸蓉認為，治理、資安與雲端本就密不可分，而AI正是讓這三者實現高度整合的最佳工具。

治理，不只是年報中的一段文字，而是一場經營層願意傾聽的「園丁會議」、一項從走路開始至最終落實為植樹行動的具體實踐。宏碁資訊這場走了5年的健走計畫，從員工生活走入公司文化，從文化延伸至治理行動，逐步走出一條屬於自己的企業軌跡。
5年前，是一場挑戰的起點；5年後，是一幅治理地圖的雛形。宏碁資訊從晨霧中出發，走過溼地、走進AI，一步步，把信任種成林，把治理走成路。