然而，從小兵到大將並不容易，周幸蓉坦言，接任總經理時曾有過猶豫：「當下覺得：『怎麼會是我？』但兩位老闆都這麼相信我了，我就放手一搏，做得不好頂多回來做做業務主管也不錯。」她又爽朗地笑著。

她口中的兩位老闆，來頭不小，一是宏碁集團董事長暨CEO陳俊聖。他曾在內部場合公開讚賞周幸蓉，在領導過程中展現出「理性與溫度並重」的稀有特質。另一位老闆，則是曾主掌電子化服務事業群總經理的前安碁資訊董事長、宏碁智通董事長萬以寧。

萬以寧至今仍記得第一次見到周幸蓉的情景——那是在第三波的一場董事會中，周幸蓉作為資深員工進來簡報。「那時我心想，一個小女生，怎麼可以這麼自然、大方又柔軟？印象非常深刻。」

幾年後，萬以寧調任整併後的新事業群，當時氣氛肅殺，所有主管都得面談，現場氣壓沉重。「我印象很深，大家都眉頭深鎖，只有她還帶著一點微笑。」他說，當時問她：「這麼大的變動，你怎麼看？」她的回答是：「那還能怎樣？我們就是拼命去做啊，就這麼簡單啊！」

這句「簡單話」，後來在宏碁資訊總經理出缺時，周幸蓉成了不二人選。

樂觀，是周幸蓉一路走來的幸運符，也是她最強的領導力。她不只是個決策者，更像是團隊的啦啦隊——員工失誤時她主動安慰、士氣低落時她出來打氣。有人婚姻出狀況、有人職涯卡關，總會走進她辦公室聊一聊。

在變化飛快的科技業，這樣的溫度反而成了必殺技。因為員工知道，就算跌倒了，也有主管願意幫他們止血、明日再戰。

這份凝聚力，來自她從不裝強、願意承擔的態度。有次一個關鍵專案時程嚴重延宕，她召開會議，開場第一句就是：「我做錯了，應該更早發現問題。」不推卸、不責怪，反而讓夥伴們願意直球對決，一起找出解方。

不少員工評價她「總能把困難變成機會」，這不是天真，而是長年磨出來的判斷力。她自己這麼說：「很多人來找我聊困難，但我看起來，處處都是機會啊！」

這樣的性格，來自她的成長背景。家中五個女兒，她是最小的老么，從小在家族工廠長大，看著大人怎麼「苦中作樂」。她說：「吃苦就是吃補，遇到問題就解決。」

但她不是凡事硬衝。面對一項醫療合作案，儘管上層支持，她仍判斷團隊當時無力承接，最後婉拒。她語氣篤定：「做不到的事，就不要騙自己，也不要拖別人下水。」

這樣的坦率，反而讓團隊更信服。如今在她帶領下，宏碁資訊離職率僅12%。

她沒有特定信仰，但近幾年每逢大甲媽祖遶境，周幸蓉總會抽空參與。她的辦公室櫃子裡，還擺著遶境的紅布條。她不是去祈願，而是著迷於那段徒步旅程中所感受到的人與人之間的純粹善意。「你會看到，有人遞水、有人幫忙扛東西，沒人問你從哪裡來，只想出一點力。」那是一種無條件的支持，也成為她充電的來源。

這份「互助即力量」的信念，也被她帶進公司文化。「心小則事大，心大則事小。」這句話，是她一路走來最深的領悟。

在宏碁資訊內部，有同仁這麼形容她：「她不像個總經理，更像公司的媽祖婆。」這不是玩笑，在男性主導的科技業裡，周幸蓉沒有用權威壓陣，卻以真誠、溫度與堅定的信念，走出一條截然不同的領導之路。